近年，网络上流行一句话：“不作死就不会死”。

“作死”的意思，是说一个人的想法、做法，就是奔着失败、受伤、痛苦去的，谁也帮不到你了，你也怪不到别人了。

这其实是一句中国老话的轻松化翻版：“自作孽不可活”。

想错了，做错了，结果自然也错了。

但这样的结果不是你想要的？

好吧，我们都不想要这错误的结果，但我们为什么总是想错、做错呢？

【作死系列之一】

《物流老板们作死的管理思维》

1. 没有业务了，还做什么管理？

    

   许多物流公司都遇到过这样的问题：努力开发的客户，好不容易启动业务合作了，但运作一票就遭到投诉了；结果是客户又跑了，业务又没了。

   我们不停地开发业务，不停地丢失客户；

   我们不得不继续吹牛、做广告、花钱公关、找关系揽活；

   我们就像玉米地里的那个猴子，掰一个丢一个，自己累的半死，也糟蹋了一地的粮食。

    

   很多时候，当我们介绍一个优质的甲方客户给物流公司，而物流公司的老板会在轻松谈笑间告诉我：这个客户我们曾经合作过呀……后来没做了。

   我不敢问他为什么。

   因为不想听他自欺欺人的理由：

    

   客户要求高呀——不与你合作的时候，人家照样在发货；

   是谁在满足这个客户的“高要求”？

    

   客户价格低呀——客户的货发到别家物流，价格也不见得会提高，别家物流的老板也不见得比你傻，谁会做亏本的这生意？不挣钱还一直做下去？

   为什么别人能赚钱，你做就亏本？

    

   客户结账慢呀——你常常出错，月月赔款，回单不回，查货一问三不知，财务对账每次起纠纷，你怪人家不及时给你钱？

    

   ……呵呵，猴子是勤奋的、辛劳的，可惜牠不懂得准备好一个箩筐之类的，不懂得怎样保住自己的劳动果实，所以最终也只能享受一两个玉米棒子的食物。

   对于猴子来说，食物永远是不够的（甚至没有的）；

   对于这类物流公司来说，业务永远是不足的，客户永远是不稳定的；

    

   对了，没有业务，做什么管理嘛！

   ——你不觉得你带领公司这么多年，你和你的团队，开发、收集的客户和运作的业务，其实比别人多多了，多得多多了？！

   ——你只是没有想办法保存、维护、稳定客户和业务；或者，也不是没想过，也不是不懂得这个道理，只是做不到而已！

   ——如果你想到了，也做到了，你会没有业务吗？

   ——业务需要管理，好的管理才能保住业务并拓展业务；

   ——管理需要付出，业务充足才能保持管理并完善管理；

   鸡和蛋的关系，真的那么难理解吗？

   或者说，如果你是养鸡专业户，何必纠结于鸡重要？还是蛋重要？的问题！

   养好你的鸡！管好你的蛋！不好吗？

    

   【结论】

   管理不好，业务难保，

   日复一日，猴子掰苞；

   辛苦数载，团队垮了，

   老板拼命，解决温饱。

    

2. 没有利润了，哪有钱做管理？

3、我发你工资，你干不好就滚！

4、你干不好是你不行，我再找个人一定比你强，大把的！

5、你的计划我也不知行不行，试试吧！

6、你的想法很好，但还得和谁谁商议一下，他更有经验更专业哦！

7、你的办法很好，但还得和大家商议决定，大家觉得好才愿意执行！

8、你的做法很好，但大家没意见才是真的好！

9、你的方案很好，我找几个专家讨论一下再决定！